Mystery Audit B2B

Permite ver la propuesta comercial con los ojos de quienes deciden, influyen y utilizan un producto o servicio profesional, revelando si tu marca —y la de tus competidores— logran transmitir, sostener y ejecutar su propuesta de valor.

Auditoría de desempeño comercial y propuesta de valor

Cuando auditamos organizaciones que comercializan servicios destinados a otras empresas, el comprador ya no es un consumidor, sino un profesional que actúa en representación de su organización. Puede desempeñarse en áreas como compras, finanzas, operaciones, marketing o gestión, y cada uno, según la categoría, tiene un nivel distinto de injerencia en la decisión final.

El Mystery Audit B2B no busca evaluar una experiencia de consumo, sino entender cómo se transmite la propuesta de valor de la marca en entornos profesionales. Se analiza tanto la oferta propia como la de la competencia, observando variables clave como:

  • La claridad de la propuesta comercial (sitio web, brochure, materiales técnicos)

  • Los beneficios profesionales ofrecidos

  • El estilo, atención y calidad del relacionamiento

  • La velocidad y consistencia de respuesta según canal de contacto

  • Las modalidades de cotización y pago

  • Los tiempos de implementación y servicio

  • Las garantías ofrecidas y el servicio posventa

Para realizar este tipo de auditorías, formamos equipos que reproducen el rol del comprador real, lo que exige preparación profesional y credenciales verificables. En muchos casos, es necesario contar con CUIT, licencias, sitio web o correo corporativo para poder interactuar con los equipos comerciales y acceder a información o procesos reales de cotización. Por eso, nuestros auditores B2B son especialistas formados, capaces de desenvolverse en entornos técnicos y de documentar cada interacción con precisión y objetividad.

Principales usos de esta estudio

Evaluar la efectividad de la propuesta comercial, identificando si los diferenciales de la marca se comunican y defienden correctamente frente a competidores.

Analizar la calidad del relacionamiento profesional, considerando trato, asesoramiento, seguimiento y capacidad de resolución.

Medir la agilidad y consistencia operativa, observando tiempos de respuesta, cumplimiento de compromisos y coherencia en los distintos canales de contacto.

Detectar desvíos o brechas entre la estrategia comercial definida y la ejecución real en el terreno.

Identificar oportunidades de mejora en procesos, comunicación y formación de equipos comerciales.

Comparar la propuesta competitiva de la marca, analizando cómo se presenta, comunica y ejecuta su oferta frente a competidores directos.

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